工业地产行业哪种工程总承包管理平台有效管控现场界面

为了管控工程总承包项目成本，增加利润，控制风险，解决工程总包老板挣扎的烦恼，赢时空科技推出新研发的工程总承包项目管理软件！ 赢时空工程总承包项目管理软件，是目前国内真正能管控住工程总承包项目成本的软件工具，是总包老板监管项目及管理项目成本的利器。该软件可以帮助总包老板控制采购、现场实施如收料、零星采购、费用报销、零星用工、零星台班等各环节的漏洞，而且输入数据少，自动生成必要的成本和财务管控数据，自动产生各种报表，实时看到项目即时成本，便于控制项目风险，有PC版和移动APP版，项目团队在工程项目现场使用手机APP版非常便捷方便，让总包老板把握项目的全过程，极大限度的减少投入，获取更多利润。 本软件是总承包项目管理的利器，可以帮助总包老板有效管理项目进度，控制采购，以及现场实施如收料、零星采购、费用报销、零星用工、零星台班等各环节的漏洞，及时把控项目的变动，有效的控制项目的风险，让总包老板看到项目的实时成本，把利润极大化，不断提高竞争力！解决工程总承包项目管理难题！拯救总包老板！赢时空工程总承包项目管理软件来袭！工业地产行业哪种工程总承包管理平台有效管控现场界面

在总承包项目中，对零星材料的采购成本的管控到不到位，往往关系到该项目的利润，零星采购需要建立严格的采购审批流程，明确采购流程中每个环节的责任和权限，过程中要控制采购数量，尽量避免过量采购造成浪费，另外需要对采购的材料，进行分类、编码和标识，实现材料的可追溯和精细化管理，还需要在项目开始时，对零星材料采购费用作成本预算和控制指标，从采购、入库、出库、库存、盘点多方位跟踪零星材料的采购、使用和库存情况。赢时空工程总承包项目管理平台，有零星材料采购模块，可预先设定零星材料的预算成本，建立公司的标准材料库，现场采购时，工程师通过提交零星材料请购单，再经过相应的审批流程，通过后进行采买，仓管员进行入库，采购费用即时汇总到项目总成本，领料出库与库存管理功能可即时盘点材料的使用与库存情况，及时将库存信息反馈到材料管理系统中，确保材料信息的准确性和及时性。赢时空零星材料采购管理模块，通过建立完善的采购流程、精细化材料管理、严格控制材料采购费用成本和定期进行盘点和核对等措施，可以有效地管控总承包项目中的零星材料采购费用成本，实现项目的高效、精细化管理。制造业领域高水平的工程总承包管理平台能进行人工时管理赢时空总承包项目管理平台是一款易用而又强大的工程项目管理工具，让您的项目更加高效。

施工工地环境复杂，工地分散，无信息化远程监管手段，人工巡检难度大，管理效率低，无法及时对施工现场情况及时反馈，造成管理的滞后效应。工程相关人员缺位的现象时有发生，对项目经理、项目技术主要负责人考勤难度大，违规操作多发，往往导致惨痛的事故。各工地之间管理不一致，无统一平台和服务，出现问题支撑难、响应慢，影响问题处理效率。赢时空总承包项目管理平台，用一套系统，管理多个项目的用工，让用工管理自动化、标准化、高效化。总包和分包在同一个平台协作，每个人有单独的账号，系统提供标准的申报、审批、结转流程，总包可在平台设置相应的审批流程，分包只需按照平台的模版录入信息，平台自动将分包端的用工申报单推送至总包端口进行审批。审批通过后的用工申报单，系统自动统计各工种的用工量并生成相应的完工量记录。如该用工单为合同外的用工，可在系统内通过合同外用工模块进行申报、审批、结转。审批通过的申报单，总包可以通过导入分包单位的合同外用工申报单生成费用结转单，系统会自动统计各工种的用工量，并自动计算出该结转单的总人工费用。

总承包项目劳务管理是项目管理中的一个重要方面，需要特别注意以下事项：

1、劳务合同管理：劳务合同必须与承包合同相匹配，明确劳务范围、劳务费用、劳务保障等事项，合同必须符合法律法规要求，且签订双方必须履行合同约定。

2、劳务人员管理：必须对劳务人员进行实名制管理，包括身份证、健康证、劳动合同等，严格按照劳务合同约定管理，不得超范围使用和调配，确保劳务人员的权益。

3、劳务安全管理：必须落实岗前培训和安全教育，做好现场安全管理，确保劳务人员在项目中的安全和健康。

4、劳务费用管理：必须按照劳务合同约定支付劳务费用，严格按照财务制度规定管理，确保劳务费用的合理性和合法性。

赢时空总承包项目管理平台可以帮助承包商老板掌控项目成本及费用，降低项目风险，使项目成本即时可见，及时发现问题并采取措施，使利润极大化。对于劳务管理，赢时空总承包项目管理平台可以实时汇总、统计、分析数据，实时展示项目成本及费用状态，自动生成报表，帮助承包商老板了解和掌控劳务费用，避免超支和漏支，确保劳务费用的合理性和合法性。 赢时空总承包项目管理平台提供智能高效的工程项目管理工具，让您在竞争中占据优势。

赢时空总承包项目管理平台的用工管理模块，包含了合同内用工和合同外用工两大模块，帮您轻松完成项目中的用工管理。平台有PC版和手机版，用手机也能轻松完成用工量的申报、审批，平台自动计算用工相应的成本。总包和分包都有单独的端口账号，合同内用工，可以由分包单位提出合同内用工费用的申报，由总包单位审核实际用工量，审批通过的用工量将由系统自动汇总并实时统计总人工费用进入成本。合同外的用工，也可以由分包单位可以通过手机快速申报，选择对应的合同，录入工种信息、工作内容和对应的工程量，完成后，系统自动将该申报单推送至总包单位工程师或项目经理进行审批，减少总包的统计工作量。通过审批的合同外用工申报单，可以在系统内进一步结转至项目成本，总包单位可以实时或定期结转合同外用工成本，结转后的单据将体现在总项目成本中，利于总包对用工成本和总项目成本的把控。总承包管理新思路！赢时空总承包管理软件，解决风险、成本、现场管控等痛点，有效帮助总包老板赚到更多！市政行业哪种工程总承包管理平台能管理和控制成本

对工程各项费用进行科学合理的控制和管理，及时采取措施降低成本支出，保证工程项目在预算范围内完成。工业地产行业哪种工程总承包管理平台有效管控现场界面

总承包项目费用控制一直是一个难题。传统方法通常是在前期制定施工预算，然后严格控制每个环节的费用支出，以确保整个项目的成本不超出预算。然而，这种方法存在很大的问题。它缺乏全过程的费用控制框架，只是对费用进行计算，而非对系统性全过程控制。一个总包合同清单项通常有几千上万明细项，按照每个明细项逐一控制的方法是不现实的。此外，它无法监控成本的动态情况，在项目结束时才发现费用失控和超支。为了解决这些问题，赢时空总包项目管理平台提供了一种新的费用控制方法。首先，平台会将总包合同分解成多个可执行的合同包，然后将与业主的合同价分配或分摊到各个合同包，形成每个包对应的合同报价金额。接下来，用户可以制定每个合同包的内部预算，作为这个包的采购控制价。在采购时，用户会尽可能在包的预算范围内采购。在项目执行过程中，平台会按不同的成本费用类型及分包合同类型，分别采用不同的成本费用归集方式，实时收集每个包的实际成本数据，自动汇总项目费用控制状态。用户可以监控每个包的销售价与实际成本间的差额，并根据差额情况及时采取相应措施，尽可能确保每个合同包的既定利润空间，并将每个合同包利润空间保持到项目结束。工业地产行业哪种工程总承包管理平台有效管控现场界面